王可表示，品牌上游楼市的变动短期内对家居行业不会带来太大影响，但如果长此以往势必会产生一些负面影响。

但紧接着人们就发现设计共和并不是鲁莽行事，库存而完全是市场需求的产物。同一个行业在国外，鞋都设计师和客户对于某种概念和设计耳濡目染，从生产到购买都有现成的默契。

品牌一般百姓看了广告也买不起。这些原因就造成了国际一线家具品牌进驻中国的速度跟时装品牌无法同日而语，库存已经进来的家具品牌又因为摸不清状况而迷茫失落。在这个只占全国家具行业2%的高端消费市场，鞋都凸显了中国新钱消费对生活方式认知的薄弱。

但并不是所有的高端家具店都在勉强经营，品牌比如设计共和、品牌达芬奇，这两家有着颇为不同营销模式的家具店都在中国得到了稳步发展，从它们的例子中可以看出一些中国奢侈品家具的问题来。另一种模式如果说设计共和的成功或多或少的证明了中国人生活品位的提升，库存那么达芬奇集团的销售额则体现了中国消费者的另一种价值观：库存更强调奢华、品牌甚至价格。

上述品牌在中国皆由达芬奇集团代理，鞋都自1978年成立以来，达芬奇现已成为亚洲规模最大的家居和室内装饰用品零售代理商。

这种价值观颇具中国特色，品牌但也普遍被Armani/Casa、VerasceHome、FENDICASA、CerrutiBaleri等顶级奢侈品牌所接受。创新盈利模式在全球化的背景下，库存创新赢利模式，库存就是寻找一种让生产商、销售商和客户能够共赢的模式，这种共赢的模式不同企业会有不同的版本，但应该是通过降低交易的成本或环节实现的。

笔者认为要做好促销有四点需要注意：鞋都一是准备要充足;二是不要打价格战，鞋都价格战让脆弱的经销商，中小木企业在经济危机中更加难过;三是促销要有创意;四是厂家和经销商要配合互动，双重优惠，把好处让利到消费者身上。尤其是在经济危机时，品牌每个普通消费者都在积极寻找应对金融危机的微观对策，品牌将更多消费需求转向网络就成为了很多人的选择，网络购物也迎来最好的发展时机，中小木门企业一定要抓住这个时机。

另外，库存概念促销，产品捆绑促销，单个款式的零利润促销，广告促销，展会促销，也是不错的选择这一数据表明，鞋都到目前为止，仍有近200万外来工没有回到东莞。